경영자 썸네일형 리스트형 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 사업은 사람을 중심으로 발전해 가며, 그 성패는 적절한 사람을 얻고 쓰는 것에 달려 있습니다. 아무리 전통이 있는 회사나 좋은 아이템을 가진 사업이라도 그 전통과 아이템을 담당할 인재를 찾지 못하면 금세 쇠퇴하고 맙니다. 어떤 회사든 인재 양성을 가장 중요한 일로 여기는 것은 바로 그 때문입니다. 파나소닉그룹의 창업자이자 [사업은 사람이 전부다]의 저자인 마쓰시타 고노스케가 들려주는 [경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선]입니다. 기업을 운영하는 경영자나 부하직원들을 이끌어야 하는 상사들에게 특히 도움이 되는 지침입니다. 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 1 사람을 쓰는 건 공적인 일이다 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌.. 더보기 피터 드러커가 들려주는 성공적인 의사결정 6단계 피터 드러커가 들려주는 성공적인 의사결정 6단계 의사결정은 저절로 이루어지는 게 아닙니다. 내재된 위험을 감수하면서 여러 단계의 판단을 거쳐 이루어지는데, 이런 과정이 없다면 경영자는 성공적인 결론을 이끌어낼 수 없습니다. 경영학의 구루 피터 드러커는 "경영자가 내린 단 한 번의 잘못된 판단이 경우에 따라서는 치명적인 결과를 가져올 수 있다"고 말하면서 올바른 의사결정의 원리를 쉽게 설명해 주고 있습니다. [피터 드러커가 들려주는 성공적인 의사결정 6단계] 입니다. 어느 분야에서 일하든 조직 전체에 절대적 영향을 미치는 의사결정을 내릴 때 활용하면 큰 도움이 될 것입니다. 피터 드러커가 들려주는 성공적인 의사결정 6단계 1단계 일반적인 문제를 예외적인 문제로 보지 마라 의사결정을 해야 하는 사람은 문제가.. 더보기 부하직원의 행동을 바꾸는 상사의 꾸짖는 기술 부하직원의 행동을 바꾸는 상사의 꾸짖는 기술 경영자, 관리자, 그룹의 리더들은 부하직원들을 어떻게 이끌어야 하는지 늘 고민합니다. 그 중에서도 가장 큰 고민은 부하직원을 꾸짖는 문제인데, 고압적으로 지적을 하거나 반대로 직원들의 눈치를 보느라 제대로 꾸짖지 못하는 경우가 많습니다. 하지만 진정으로 직원들의 성장을 바란다면, 그리고 리더로서 신뢰를 받기 위해서라면 효과적으로 잘 꾸짖을 수 있는 방법을 반드시 알고 있어야 합니다. [꾸짖는 기술]의 저자이자 1,000여 명이 넘는 직장인들에게 꾸짖는 방법을 전수하고 있는 나카시마 이쿠오가 들려주는 [부하직원의 행동을 바꾸는 상사의 꾸짖는 기술]입니다. 욱하지 않고 부하직원의 행동을 바꾸는 올바른 꾸짖음의 기술을 배우게 될 것입니다. 부하직원의 행동을 바꾸는 .. 더보기 유능한 직원들의 공통점 5가지 유능한 직원들의 공통점 5가지 반응이 빠르고 논리정연하게 말하는 좋은 머리를 가지고 있어도 새로운 가치를 만들어낼 수 있는 사고력이 없다면, 또 남보다 먼저 행동하고 활기차며 의욕이 넘치는 사람도 조직을 위한 성과를 추구하지 않으면 유능한 직원이라고 할 수 없습니다. 그래서 채용 면접에서 눈에 잘 보이는 능력만으로 사람을 파악했다가 후회하는 일이 생기기도 합니다. 이 아니라 을 파악하지 못하는 데서 비롯된 착오입니다. 컨설턴트 오쿠야마 노리아키가 들려주는 [유능한 직원들의 공통점 5가지]입니다. 모든 일이 정해진 대로 순조롭게 진행되고 있는 상태에서는 잘 알아차릴 수 없는 업무력을 가진 가 누구인지를 파악하는 안목을 갖는 데 도움이 될 것입니다. 유능한 직원들의 공통점 5가지 1 질문에 대답하는 시간과 .. 더보기 리더의 과실 5가지..리더 명언 10선 리더의 과실 5가지..리더 명언 10선 중국 역사의 마지막 거인으로 일컬어지는 마오쩌둥은 “모르는 것을 아는 척해서도 안 되고, 아랫사람에게 배우는 것을 부끄러워해서도 안 되며, 최하급 간부들의 의견도 경청해야 한다"고 말했습니다. 누구든 선생이 되기 전에 학생이 되라는 것입니다. 아무리 탁월한 리더도 인간이기 때문에 때로는 실수를 하거나 잘못을 저지를 수 있습니다. 그때는 학생이 되어 배우는 마음으로 바로잡으면 됩니다. 그런데 안타깝게도 리더들 중에는 자신의 실수나 잘못을 인정하면 행여 위신이 떨어질까봐 모른 척하거나 남에게 책임을 떠넘기는 사람이 있습니다. 그런 식으로 스스로 위신을 세우려고 하면 할수록 실은 더 위신이 추락하는 법인데 말입니다. 친위의 [맹자경영학] 중 이렇게 스스로 위신을 세우려는.. 더보기 맹자가 들려주는 최상의 경영기술 9가지 맹자가 들려주는 최상의 경영기술 9가지 역사상 가장 치열했던 제2차 세계대전 중 연합군의 대반격을 이끈 핵심 지휘관 맥아더 장군은 항상 장교들에게 사병들과 얼굴을 마주보며 대화를 나누라고 말했습니다. 전쟁 중 여러 차례 위기에 처했지만 그는 언제나 사병들과 가까이 지내며 그들의 어려움을 보살폈는데, 부하들을 위하는 진정어린 마음은 연합군에게 큰 승리를 안겨주는 바탕이 되었습니다. "군왕보다 백성이 가장 중요하다"고 말한 맹자 또한 백성들이 마음으로 기뻐하며 따르게 만드는 이덕복인(以德服人)을 강조합니다. 맹자의 이덕복인은 기업이나 인재를 경영할 때도 가장 중요한 덕목입니다. 친위의 [맹자경영학] 중 이덕복인을 바탕으로 맹자가 들려주는 최상의 경영기술 9가지를 정리해 보았습니다. 맹자의 리더의 자기수련법 .. 더보기 새로운 시대의 리더십 명언 10가지 새로운 시대의 리더십 명언 10가지 새로운 시대의 리더십 명언 10가지 새로운 시대의 리더십 명언 10가지입니다. 사람은 누구나 다른 사람들로부터 인정받고자 하는 욕구를 가지고 있습니다. 현명한 리더는 이 점을 알고 있기에 억지로 사람들을 밀어붙이기보다는 상대를 인정하고 열정과 사기를 북돋움으로써 긍정적인 방향으로 이끌 줄 아는 자질을 가지고 있습니다. 철강회사 U. S. 스틸의 CEO였던 찰스 슈왑이 "나의 최고 자산은 직원들의 열정과 에너지를 불러일으킬 줄 아는 능력이다"라고 자신있게 말할 수 있었던 것도 인정과 칭찬, 격려 등 여러 가지 방법으로 사람들의 잠재력을 이끌어낼 줄 아는 뛰어난 리더십을 가지고 있었기 때문입니다. 즉 사람의 마음을 움직일 줄 아는 리더가 진정한 리더라는 것입니다. 오늘 포.. 더보기 이전 1 다음
