최단시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직이는 법 7가지
자신이 하는 말을 상대방이 이해하지 못한다고 고민하는 사람들이 많습니다. '제대로 설명했는데 의도한 대로 움직여주지 않는다'는 것이 고민의 핵심입니다. 특히 비즈니스 세계에서는 영업이나 부하직원 지도, 사내 연락 등 결국은 상대방을 움직이기 위해 설명을 하는 일이 많기 때문에 이는 아주 절실한 문제입니다.
[횡설수설하지 않고 정확하게 설명하는 법]의 저자 고구레 다이치가 들려주는 [최단시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직이는 법 7가지]입니다. 일목요연하게 말하는 법을 알고 싶어하는 사람들을 위한 간결한 설명법입니다.
최단시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직이는 법 7가지
1 재현할 수 있어야 이해한 것이다
대개 '이해한다'라고 쉽게 표현하지만, 실제로 이해는 세 단계로 나누어진다. 첫단계는 이야기의 내용을 '파악'하는 과정이다. 상대방이 자신의 말을 파악하지 못하면 당연히 이해는 불가능하다. 두번째 단계는 '납득'하는 과정이다. 상대방이 자신의 말을 알아듣기는 했지만 '하기 싫다'고 생각하면 내용은 전달되었더라도 행동으로는 이어지지 않는다. 세번째 과정은 '재현'하는 과정이다.
인간은 컴퓨터처럼 한 번만 듣고도 기억하는 존재가 아니다. 독일의 한 연구결과에 따르면 인간은 한 번 들은 정보의 74퍼센트는 다음날이면 잊어버린다고 한다. 따라서 본인은 기억하고 있다고 여길 때에도 4분의 3은 빠져나가버린 셈이다. 설명을 파악하고 납득하더라도 그것을 잊어버린다면 아무 소용이 없다. 따라서 상사가 "어제 설명한 포인트 기억하나?"라고 물으면 "어제 설명의 포인트는 ○○이고, 제가 해야 할 일은 XX였습니다"라고 부하직원이 스스로 재현할 수 있게 해야 한다.
최단시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직이는 법 7가지
2 상대방이 마음을 헤아려주기를 바라지 마라
의사소통에는 두 종류가 있다. 하나는 콘텍스트(context) 커뮤니케이션(문맥으로 의사를 전달하는 것)이고 또 하나는 콘텐츠(contents) 커뮤니케이션(내용으로 의사를 전달하는 것)이다.
콘텍스트 커뮤니케이션이란 전제지식을 바탕으로 한 암묵적인 양해나 분위기로 의사소통을 도모하는 것이라고 생각하면 된다. 즉 내용을 말하지 않고 문맥과 흐름으로 의사소통을 진행하는 것이다. 하지만 이런 대화가 성립하는 것은 상사와 부하직원 간에 어떤 공통된 인식이 있을 때다. 반면에 콘텐츠 커뮤니케이션은 '구체적인 내용을 가리켜 의사진행을 하는 것'을 말한다.
전제나 암묵적 양해를 깔고 있는 콘텍스트 커뮤니케이션은 앞으로 사용하기가 어려워질 것이다. 사회가 단일적이고 획일적인 경우에는 콘텍스트 커뮤니케이션이 성립하기 쉽지만 콘텍스트 커뮤니케이션에서 오가는 뉘앙스를 모르는 사람에게는 구체적인 내용(콘텐츠)으로 대화해야 하기 때문이다.
3 전달하고 싶은 내용을 끝까지 설명하라
알기 쉽게 설명하려면 전달자의 생각, 바라는 점을 '이해하기 쉽도록' 말해야 한다. 아무리 체계적으로 정리된 내용을 말해도 전달하려는 결론이 명확하지 않으면 제대로 전달이 되지 않는 법이다.
따라서 상황을 설명하면 상대방이 알아줄 것이라고 여겨서는 안 된다. 자신의 목적을 명확하게 한 후 전달하고 싶은 내용은 마지막까지 확실히 언급할 필요가 있다.
4 '잘 부탁드립니다'의 맹점
비즈니스 메일에서도 의도가 애매한 경우를 종종 찾아볼 수 있다. 업무상 메일을 보낼 때 마지막에 '잘 부탁드립니다'라고 적는 것이 관례처럼 되어버렸는데, 이는 대부분의 경우 특별히 뭔가를 부탁한다기보다는 '그럼, 안녕히 계십시오'라고 적는 대신에 쓰는 '맺음말'이라고 할 수 있다. 그런데 문제는 정말로 무언가를 부탁해야만 할 때도 '잘 부탁드립니다'라고 끝내는 경우는 없는가 하는 것이다.
메일은 모호하게 쓰면 안 된다. 상대방과 매일 이야기를 주고받는 사이라면 감으로 의도를 알아챌 수도 있지만, 사실 이 경우에도 전달되지 않을 가능성이 충분히 있다. 따라서 상대방이 분위기로 알아차릴 것이라고 생각해서는 안 되며, 부탁하고 싶은 일이 있다면 직접 말로 전달하는 것이 좋다. 오해의 발생을 최대한 줄이는 것은 사회인의 의무이기도 하다.
5 헷갈리는 표현이 오해를 낳는다
같은 단어를 사용한다고 해서 듣는 사람이 모두 똑같이 이해할 것이라고 생각해서는 안 된다. 사람에 따라 해석이 다를 수 있다. 왜냐하면 애당초 말의 정의 자체가 불분명하기 때문이다. 예를 들어 '커뮤니케이션'이라는 말을 생각해 보자. 우리는 '커뮤니케이션을 잘하는 것이 중요하다'는 문구를 종종 접하지만, 그것이 구체적으로 무엇을 가리키는지는 명확하지 않다. 즉 사람에 따라 해석이 달라질 수 있다.
예를 들어 커뮤니케이션을 단순히 '대화'라고 여기는 사람도 있고, 더 깊이 생각해서 '상호간의 의사소통'이라고 보는 사람도 있다. 또 술자리에서 불만이나 속내를 털어놓는 것을 연상하는 사람도 있을지 모른다. 이런 상황에서는 가령 '사내 커뮤니케이션 수중을 향상시키자'라는 목표가 세워져도 각각의 직원이 취하는 행동은 달라질 수밖에 없다. 이런 오해가 생기는 것은 말이 '구체적이지 않아서'다. 따라서 '무엇을 할 것인지'를 명확한 말로 설명해야 한다.
6 사람을 움직이려면 구체적인 동사를 써라
우리가 늘 사용하는 말 중에는 움직임을 뜻하지만 구체적인 행동을 나타내지는 않는 표현이 있다. 예를 들면 '제대로 하다', '잘 처리하다'와 같은 말이다. 이런 대화는 비즈니스 대화에서도 자주 쓰인다. 그런데 이 말은 구체적인 행동을 나타내지 않기 때문에 듣는 사람에 따라 해석이 달라진다. '제대로 해둬'라는 말이 예정대로 납품을 하라는 것인지, 지사에 연락을 하라는 말인지, 재고를 확인하라는 것인지 구체적이지 않으면 듣는 사람이 제대로 움직일 도리가 없다.
따라서 여러 가지로 해석될 수 있는 말을 쓸 때는 구체적인 행동이나 원하는 상태를 확실하게 표현해야 한다. 예를 들어 '상품은 7월 15일까지 고객에게 전달하자', 품절이 발생하지 않도록 재고를 확보해 두자'라는 식으로 표현하면 오해의 소지가 줄어든다.
7 형용사나 부사는 숫자로 바꿔라
형용사나 부사도 애매해지기 쉽십다. 예컨대 "다음주에 많은 인원이 참석하는 회의가 있으니 넓은 회의실을 확보해 두도록"라고 부하직원에게 메일로 지시했다고 하자. 하지만 이 정보만으로는 많다고 한 인원이 몇 명인지, 어느 정도의 회의실을 넓다고 생각하는지 알 수가 없다.
사적인 메일처럼 정확성이 덜 요구되는 경우라면 몰라도, 비즈니스 대화를 할 때는 되도록 형용사나 부사를 숫자로 바꿔줘야 한다. "다음주에 25명가량의 인원이 참석하는 회의가 있으니 30명 정도가 들어갈 수 있는 회의실을 확보해 두도록"라고 말하면 부하직원은 당신의 의도대로 움직일 것이다. 지시를 내리기 전에 애매한 표현을 사용하지 않았는지, 어떻게 하면 구체적으로 전달될지 점검하는 습관을 들이자.
이상, 최단시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직이는 법 7가지였습니다. 도움이 되셨나요?
