인재 썸네일형 리스트형 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 리더라고 해서 팀원들을 자신의 뜻대로 변화시킬 수는 없습니다. 리더가 할 수 있는 일은 그저 그들이 성장하고 변화할 수 있도록 용기를 북돋워주는 긍정적인 환경을 만들어주는 것뿐입니다. 리더십의 대가 존 맥스웰이 들려주는 [변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지]입니다. 팀원 중에 성장하지도 변화하지도 않는 사람이 있어서 고민하고 있는 각 분야의 리더들에게 팀원들이 스스로의 선택을 통해 변화할 수 있도록 돕는 데 좋은 지침이 될 것입니다. 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 1 단순한 직원이 아니라 파트너로 대하라 높은 성과를 내는 인재를 위해 리더가 할 수 있는 가장 긍정적인 노력은 그들과 당신의 격차를 줄이는 것이다. 그리.. 더보기 업무스타일로 알아보는 상대의 심리 업무스타일로 알아보는 상대의 심리 직장인들이 일상적인 업무를 처리하는 모습을 보면 그 사람의 성격과 심리 등을 파악할 수 있습니다. 예를 들어 상대방의 말을 제대로 듣지 않고 독단으로 처리하는 사람이 있는가 하면 좀 성가신 일을 부탁해도 섬세하고 센스있게 처리하는 등 다양한 업무태도를 보이게 마련입니다. 경영 컨설턴트 구니시 요시히코가 들려주는 [업무스타일로 알아보는 상대의 심리]입니다. 사소한 태도를 눈여겨보고 상대의 성격이나 심리를 파악해서 그에 적절한 업무를 맡긴다면 서로에게 큰 도움이 될 것입니다. 업무스타일로 알아보는 상대의 심리 ■ 일하는 모습으로 파악하는 정열파와 이성파 일을 할 때 열정적인 유형과 이성적인 유형은 다르다. 정열파는 말할 때도 열변을 토하고 일할 때도 열정적이다. 감정의 기복.. 더보기 중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지 중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지 빈손으로 시작했지만 무에서 유를 창조해 내는 신화를 이룩한 호설암(胡雪巖)은 뛰어난 중국 상인으로 일컬어지는 인물입니다. 위험을 무릅쓰면서도 끊임없이 사업영역을 개척했고, 인재를 기용할 때는 어떤 형식에도 얽애이지 않고 오직 능력과 인격을 갖춘 사람을 선별했으며, 아랫사람에게는 과감하게 일을 맡기고 덕으로 다스려 그들이 충성스럽게 일할 수 있도록 했습니다. 역사에 이름을 남긴 거상들의 일대기를 추적하여 기록으로 남기는 작업을 하고 있는 중국 작가 어우양이페이가 들려주는 [중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지]입니다. 총명함과 치밀함을 바탕으로 한 호설암의 인재론과 지혜를 배울 수 있을 것입니다. 1 쓸 만한 인재인지 꼼꼼히 살핀다 명마(名馬)도 백락.. 더보기 인재를 내 사람으로 만드는 4가지 노하우 인재를 내 사람으로 만드는 4가지 노하우 삼국의 주인들과 정치가들은 나름대로 사람을 다루는 방법을 가지고 있었습니다. 어떤 사람은 정당한 방법으로 민심을 복종시켰고 또 어떤 사람은 부정한 수단을 써서 민심을 농락했는가 하면 또 어떤 사람은 남들이 최선을 다해 일하도록 모략을 쓰는 등 저마다의 방법으로 사람들의 마음을 감동시켰으며 나아가 쓸모있는 인재를 구했습니다. 중국대륙학자 곽우가는 [성공하는 리더를 위한 삼국지]에서 삼국지의 영웅들의 카리스마 리더십을 들려주고 있는데, 이 중 유비, 제갈공명, 조조, 손권이 행한 [인재를 내 사람으로 만드는 4가지 노하우]를 정리해 보았습니다. 인재를 친형제처럼 아낀 유비, 먼저 모범을 보였던 제갈공명, 인간의 희로애락까지 적절히 활용한 조조, 뛰어난 배려심으로 내부.. 더보기 유능한 리더는 인재를 알아보는 안목이 있다 유능한 리더는 인재를 알아보는 안목이 있다 리더가 바뀌면 세상이 어떻게 바뀌는지 그 변화를 생생하게 체감하고 있는 요즘입니다. 리더에게는 많은 능력이 필요하지만, 그 중에서도 인재의 능력을 제대로 파악해서 적재적소에 앉히는 안목이 무엇보다 중요합니다. 그 자리에 맞는 사람을 쓰면 나라가 제자리를 잡겠지만 그렇지 않으면 나라가 망할 수밖에 없기 때문입니다. 삼국의 흥망 역시 경제적/정치적 원인도 있었지만 그 자리에 맞는 사람을 썼느냐 아니냐가 관건이었습니다. 조조, 손권, 유비는 용인술에 뛰어나 천하를 삼분할 수 있었지만 삼국 후반에는 능력없는 계승자들이 현명한 인재를 기용하지 못해 진나라에 의해 멸망한 것이 이를 증명합니다. 곽우가는 삼국의 영웅들을 비교분석해서 현대 리더들이 갖추어야 할 리더십을 들려주.. 더보기 인사담당자가 선호하는 인재상과 핵심인재의 필수역량 인사담당자가 선호하는 인재상과 핵심인재의 필수역량 한 대형 취업포털사이트에서 인사담당자 266명을 대상으로 선호하는 인재상에 대해 조사해 본 결과 가장 채용하고 싶은 인재상은 열정적인 사람, 변화에 빠르게 적응하는 사람, 조직 적응력과 친화력, 책임감있게 일을 잘 처리하는 사람 순이었습니다. 현직 헤드헌터이자 취업코칭 전문가 장용진은 [절박함이 기적을 만든다]에서 을 들려주고 있는데, 이 중 [인사담당자가 선호하는 인재상과 핵심인재의 필수역량]을 알아보았습니다. 지피지기면 백전백승이라고 했듯이, 인사담당자가 어떤 인재상을 선호하는지 알고 이에 잘 대응하면 한층 더 경쟁력 있는 인재가 될 수 있을 것입니다. 인사담당자가 선호하는 인재상과 핵심인재의 필수역량 ■ 인사담당자가 선호하는 인재상의 핵심 4요소 1.. 더보기 유능해 보이는 인재에 대한 4가지 착각 유능해 보이는 인재에 대한 4가지 착각 회사에서는 일반적으로 경험과 지식이 풍부하고, 지시받은 일은 확실하게 하며, 행동이 신속하고, 화술과 사교성뿐만 아니라 프레젠테이션 능력이 뛰어난 직원을 흔쾌히 채용하고 애지중지하며 중요한 자리에 배치합니다. 하지만 외면적인 이런 특징들을 보고 유능한 인재로 여겨 중요한 자리에 배치했다가 기대했던 것과 달라서 불만을 터뜨리는 경우가 종종 있습니다. 외면상 을 실제로 으로 착각하는 데서 비롯된 실수입니다. 직장인 1만 명을 대상으로 도출해 낸 인재평가를 바탕으로 진짜 인재의 법칙을 밝힌 컨설턴트 오쿠야마 노리야키는 [스펙이라는 거짓말]에서 와 에 차이점도 설명하면서 "유능해 보이는 것은 아무 의미가 없다"고 말합니다. [유능해 보이는 인재에 대한 4가지 착각]입니다... 더보기 인재를 더 강하게 단련시키는 4가지 방법 인재를 더 강하게 단련시키는 4가지 방법 전문가들이 인재를 단련시킬 때 실행하는 공통적인 원칙은 는 것입니다. 이것은 인재의 숨은 능력을 최대한으로 이끌어내기 위해 부하직원이나 상사, 모두가 명심해야 할 점이기도 합니다. 인재의 숨은 능력은 그 힘을 사용해야 하는 상황이 되어야만 발휘되기 때문입니다. 컨설턴트 오쿠야마 노리아키와 이노우에 겐이치로는 직장인 1만 명의 행동평가를 통해 도출해 낸 인재보고서 [스펙이라는 거짓말]에서 우수한 직원을 어떻게 발견하고 또 단련시켜서 더욱 유능한 인재로 키워내는지 들려주고 있는데, 이 중 [인재를 더 강하게 단련시키는 4가지 방법]을 정리해 보았습니다. 진짜 인재를 키워내고자 하는 각 분야의 리더나 스스로 스펙이라는 굴레를 뛰어넘어 진짜 인재가 되고자 하는 직장인들에.. 더보기 묵자가 전하는 인재채용시 금기사항 6가지 묵자가 전하는 인재채용시 금기사항 6가지 전통 경영기법을 뒤집는 [묵자경영학]의 저자 류예는 전국시대 초기의 유명한 사상가이자 묵가학파의 창시자인 묵자(墨子)가 리더들에게 전하는 리더십 노하우를 들려주고 있습니다. 자신의 주장을 널리 펼치기 위해 폭넓게 제자를 받아들이고 직접 수백 명의 제자를 찾아나섬으로써 기세높은 묵가학파를 이룬 묵자는 위로는 왕과 귀족을 설득하고 아래로는 평범하고 비천한 사람들을 가르친 겸애사상의 대가입니다. 현명한 사람을 등용하자는 상현(尙賢), 윗사람과 의견을 같이하라는 상동(尙同), 모든 사람을 차별 없이 사랑하라는 겸애(兼愛) 등 모두 윈윈하는 묵자의 경영기법 중 [인재채용시 금기사항 6가지]를 정리해 보았습니다. 비록 2천 년 전에 존재했던 묵자의 사상이지만 현대생활에 적용.. 더보기 생존의 법칙 11가지 못된 사람들에게 대처하는 지혜 생존의 법칙 11가지 못된 사람들에게 대처하는 지혜 어느 직장에나 상사나 동료, 혹은 부하직원들 중 못된 사람들이 있게 마련입니다. 이들은 부하직원이 잘 해놓은 일도 꼬투리를 잡거나, 눈꼴사납게 허세를 부리거나, 상사에게 안하무인의 태도를 보이는 등 함께 업무를 해나가기가 참으로 어려운 골치아픈 사람들입니다. 하지만 그렇다고 그들 때문에 계속 업무에 심각한 방해를 받거나, 심지어 직장을 떠나고 싶은 마음이 든다면 업무적으로나 심정적으로 괴롭힘당하는 것은 다름 아닌 자기 자신일 뿐입니다. 따라서 어떤 방법으로든 이런 못된 사람들 속에서도 의연하게 살아남을 수 있는 노하우가 필요합니다. 노자키 치에/오하시 카즈아키의 성장하는 직장인을 위한 [성공명언100] 중 생존의 법칙 11가지 못된 사람들에게 대처하는 .. 더보기 이전 1 2 다음
