창의적 사고 썸네일형 리스트형 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 리더라고 해서 팀원들을 자신의 뜻대로 변화시킬 수는 없습니다. 리더가 할 수 있는 일은 그저 그들이 성장하고 변화할 수 있도록 용기를 북돋워주는 긍정적인 환경을 만들어주는 것뿐입니다. 리더십의 대가 존 맥스웰이 들려주는 [변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지]입니다. 팀원 중에 성장하지도 변화하지도 않는 사람이 있어서 고민하고 있는 각 분야의 리더들에게 팀원들이 스스로의 선택을 통해 변화할 수 있도록 돕는 데 좋은 지침이 될 것입니다. 변화에 소극적인 팀원들을 위해 리더가 할 일 5가지 1 단순한 직원이 아니라 파트너로 대하라 높은 성과를 내는 인재를 위해 리더가 할 수 있는 가장 긍정적인 노력은 그들과 당신의 격차를 줄이는 것이다. 그리.. 더보기 지식을 무기로 만드는 메모기술 7가지 지식을 무기로 만드는 메모기술 7가지 레오나르도 다빈치, 에디슨, 아인슈타인의 공통점은 모두 메모광이었다는 것입니다. 손으로 쓰는 행위는 혼란스러운 머릿속을 정리해 주고, 새로운 아이디어가 떠오르게 해주며, 생각을 체계적으로 만들어줄 뿐 아니라 자신도 몰랐던 복잡한 감정까지도 정리할 수 있도록 도와줍니다. 메이지대학 교수이자 [메모의 재발견]의 저자인 사이토 다카시는 남다른 성과를 거두었거나 창의적 성취를 이뤄낸 인재들의 메모습관을 분석하여 효과적인 메모의 기술을 들려주고 있는데, 이 중 [지식을 무기로 만드는 메모기술 7가지]를 정리해 보았습니다. 속도전으로 치닫는 오늘날의 경쟁사회에서도 승승장구할 수 있는 창의적 사고와 강인한 마음을 갖는 데 도움을 주는 지침이 될 것입니다. 지식을 무기로 만드는 메.. 더보기 이전 1 다음
