인재 양성 썸네일형 리스트형 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 사업은 사람을 중심으로 발전해 가며, 그 성패는 적절한 사람을 얻고 쓰는 것에 달려 있습니다. 아무리 전통이 있는 회사나 좋은 아이템을 가진 사업이라도 그 전통과 아이템을 담당할 인재를 찾지 못하면 금세 쇠퇴하고 맙니다. 어떤 회사든 인재 양성을 가장 중요한 일로 여기는 것은 바로 그 때문입니다. 파나소닉그룹의 창업자이자 [사업은 사람이 전부다]의 저자인 마쓰시타 고노스케가 들려주는 [경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선]입니다. 기업을 운영하는 경영자나 부하직원들을 이끌어야 하는 상사들에게 특히 도움이 되는 지침입니다. 경영의 신 마쓰시타 고노스케가 들려주는 명언 10선 1 사람을 쓰는 건 공적인 일이다 사람을 쓴다는 건 곧 사회에 공헌.. 더보기 중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지 중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지 빈손으로 시작했지만 무에서 유를 창조해 내는 신화를 이룩한 호설암(胡雪巖)은 뛰어난 중국 상인으로 일컬어지는 인물입니다. 위험을 무릅쓰면서도 끊임없이 사업영역을 개척했고, 인재를 기용할 때는 어떤 형식에도 얽애이지 않고 오직 능력과 인격을 갖춘 사람을 선별했으며, 아랫사람에게는 과감하게 일을 맡기고 덕으로 다스려 그들이 충성스럽게 일할 수 있도록 했습니다. 역사에 이름을 남긴 거상들의 일대기를 추적하여 기록으로 남기는 작업을 하고 있는 중국 작가 어우양이페이가 들려주는 [중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지]입니다. 총명함과 치밀함을 바탕으로 한 호설암의 인재론과 지혜를 배울 수 있을 것입니다. 1 쓸 만한 인재인지 꼼꼼히 살핀다 명마(名馬)도 백락.. 더보기 이전 1 다음
