업무스타일로 알아보는 상대의 심리 직장인들이 일상적인 업무를 처리하는 모습을 보면 그 사람의 성격과 심리 등을 파악할 수 있습니다. 예를 들어 상대방의 말을 제대로 듣지 않고 독단으로 처리하는 사람이 있는가 하면 좀 성가신 일을 부탁해도 섬세하고 센스있게 처리하는 등 다양한 업무태도를 보이게 마련입니다. 경영 컨설턴트 구니시 요시히코가 들려주는 [업무스타일로 알아보는 상대의 ..
중국의 위대한 상인 호설암의 인재경영법 7가지 빈손으로 시작했지만 무에서 유를 창조해 내는 신화를 이룩한 호설암(胡雪巖)은 뛰어난 중국 상인으로 일컬어지는 인물입니다. 위험을 무릅쓰면서도 끊임없이 사업영역을 개척했고, 인재를 기용할 때는 어떤 형식에도 얽애이지 않고 오직 능력과 인격을 갖춘 사람을 선별했으며, 아랫사람에게는 과감하게 일을 맡기고 덕으로 다스려 그들이 충성스럽게 일할 수 있도록 했습니다...
인재를 내 사람으로 만드는 4가지 노하우 삼국의 주인들과 정치가들은 나름대로 사람을 다루는 방법을 가지고 있었습니다. 어떤 사람은 정당한 방법으로 민심을 복종시켰고 또 어떤 사람은 부정한 수단을 써서 민심을 농락했는가 하면 또 어떤 사람은 남들이 최선을 다해 일하도록 모략을 쓰는 등 저마다의 방법으로 사람들의 마음을 감동시켰으며 나아가 쓸..
유능한 리더는 인재를 알아보는 안목이 있다 리더가 바뀌면 세상이 어떻게 바뀌는지 그 변화를 생생하게 체감하고 있는 요즘입니다. 리더에게는 많은 능력이 필요하지만, 그 중에서도 인재의 능력을 제대로 파악해서 적재적소에 앉히는 안목이 무엇보다 중요합니다. 그 자리에 맞는 사람을 쓰면 나라가 제자리..
인사담당자가 선호하는 인재상과 핵심인재의 필수역량 한 대형 취업포털사이트에서 인사담당자 266명을 대상으로 선호하는 인재상에 대해 조사해 본 결과 가장 채용하고 싶은 인재상은 열정적인 사람, 변화에 빠르게 적응하는 사람, 조직 적응력과 친화력, 책임감있게 일을 잘 처리하는 사람 순이었습니다. 현직 헤드헌터이자 취업코칭 전문가&..
유능해 보이는 인재에 대한 4가지 착각 회사에서는 일반적으로 경험과 지식이 풍부하고, 지시받은 일은 확실하게 하며, 행동이 신속하고, 화술과 사교성뿐만 아니라 프레젠테이션 능력이 뛰어난 직원을 흔쾌히 채용하고 애지중지하며 중요한 자리에 배치합니다. 하지만 외면적인 이런 특징들을 보고 유능한 인재로 여겨 중요한 자리에 배치했다가 기대했던 것과 달라서 불만을 터..
인재를 더 강하게 단련시키는 4가지 방법 전문가들이 인재를 단련시킬 때 실행하는 공통적인 원칙은 <편하게 내버려두지 않는다>는 것입니다. 이것은 인재의 숨은 능력을 최대한으로 이끌어내기 위해 부하직원이나 상사, 모두가 명심해야 할 점이기도 합니다. 인재의 숨은 능력은 그 힘을 사용해야 하는 상황이 되어야만 발휘되기 때문입니다. ..
묵자가 전하는 인재채용시 금기사항 6가지 전통 경영기법을 뒤집는 [묵자경영학]의 저자 류예는 전국시대 초기의 유명한 사상가이자 묵가학파의 창시자인 묵자(墨子)가 리더들에게 전하는 리더십 노하우를 들려주고 있습니다. 자신의 주장을 널리 펼치기 위해 폭넓게 제자를 받아들이고 직접 수백 명의 제자를 찾아나섬으로써 기세높은 묵가학파를 이룬 묵자는 위로는 왕과 귀족을 ..
생존의 법칙 11가지 못된 사람들에게 대처하는 지혜 어느 직장에나 상사나 동료, 혹은 부하직원들 중 못된 사람들이 있게 마련입니다. 이들은 부하직원이 잘 해놓은 일도 꼬투리를 잡거나, 눈꼴사납게 허세를 부리거나, 상사에게 안하무인의 태도를 보이는 등 함께 업무를 해나가기가 참으로 어려운 골치아픈 사람들입니다. 하지만 그렇..
후발기업의 필승법 미라이공업 파타고니아 샤오미 화웨이 이디야 잔업도 휴일근무도 없고, 정리해고도 없이 정년 70세를 보장하며, 연간 140일 휴무에 개인휴가, 5년마다 전 직원이 해외여행을 가는 회사가 있습니다. 바로 일본의 미라이공업입니다. 또 자사의 새 제품보다 중고품 구입을 권하고 입던 옷을 아들에게 물려주라는&nbs..
